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Cómo motivar a los nuevos talentos

Liderazgo horizontal, sentido de pertenencia y participación en la toma de decisiones son algunos de los caramelos que endulzan a los empleados más jóvenes.

 

Cómo motivar a los nuevos talentos

 

Las pymes se encuentran en una posición muy favorable en lo que a la gestión de talentos se refiere. No obstante, esta tendencia difiere con lo que ha sucedido históricamente. La inserción y consolidación de la llamada �Generación Y� en el mundo laboral presenta una gran oportunidad para las pequeñas y medianas empresas, ya que se encuentran capacitadas para ofrecer las condiciones de trabajo que los jóvenes están buscando. Al desafío de la atracción y retención de talentos, se suma, entonces, un principio fundamental: la motivación.


Sabido es que la �Generación Y� (aquellos jóvenes nacidos entre 1982 y 1995) es optimista y que, en la búsqueda del bienestar emocional, viven el día a día con el afán de alcanzar el placer y diversión en sus tareas. Los jóvenes buscan cambiar, innovar y vivir el presente de la manera más plena posible. Aquí, radica uno de los grandes desafíos a la hora de retener el talento. ¿Cómo puedo satisfacer estas necesidades? Esta nueva realidad, más vertiginosa y cambiante, requiere de los ejecutivos, así como de las empresas, una mayor flexibilidad, adaptabilidad y capacidad de innovación.

Los más exigentes

Tanto las grandes, como las pequeñas y medianas compañías, deben abordar la temática de la gestión de talentos desde la motivación. Deben entender que la retención del talento es consecuencia directa de ella. Por otro lado, retenerlos desmotivados no es una ventaja, sino todo lo contrario.
Las organizaciones, sin importar tamaño, y en especial los responsables de las áreas de Recursos Humanos tendrán que adaptarse al contexto actual y evolucionar en la temática. El avance de las tecnologías y, sobre todo, la incorporación de las nuevas generaciones al mundo del trabajo hacen que las empresas deban responder a la pregunta: ¿Cómo retengo a mis empleados? O, mejor aún: ¿Cómo motivo a mis empleados?
Transitamos un momento histórico en el que las pymes también tienen la posibilidad de ofrecer lo que la �Generación Y� está buscando: rápida accesibilidad a los número uno de las compañías, liderazgo horizontal, sentido de pertenencia, participación en la toma de decisiones y un ambiente informal, entre otros aspectos. Hoy, a diferencia de otros años, los jóvenes no dudan en pensar que en las pymes podrán encontrar todo lo que los motiva.


Según el estudio Millennials at Work, publicado por PwC, para el año 2020, los Y constituirán el 50% de la fuerza laboral global. Además el 54% de los jóvenes sostiene que va a cambiar entre dos y cinco veces de trabajo en su vida. Esto implica que quienes no se adapten y entiendan las exigencias de las nuevas generaciones, sufrirán la rotación permanente de personal.

Se vienen los Z

La ventaja de las pymes se sostiene en su rápida adaptación a los cambios y por lo tanto su capacidad de generar un contexto innovador, personalizado y flexible con el que los empleados puedan sentirse identificados. Sin embargo, los empleadores deberán ser conscientes de que esta tendencia no terminará con los Y. La innovación es permanente, ya que, antes de darnos cuenta, la Generación Z ya estará ocupando roles importantes en nuestra agenda laboral.
Por esto, los trabajadores de hoy y del futuro elegirán las empresas que mejores herramientas y posibilidades ofrezcan para satisfacer sus necesidades. En definitiva, priorizarán el empleo que sepa motivarlos para alcanzar el bienestar que buscan día a día sin importar el tamaño de la compañía.

 

 

Fuente: http://www.cronista.com/contenidos/2013/11/14/noticia_0013.html

 
 

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